若禺集团:召开2023年年中工作会议
近期,若禺集团营销中心、支持中心分别召开了2023年年中工作会议,在会议上,公司回顾了上半年的工作成果和挑战,并就下半年的重点工作进行了全面的分析和讨论。
营销中心首创“1+3“若禺模型
营销中心主题为“磨标准,练内功”,会上,聚焦客户价值链,以构建财务模型为底层逻辑,打磨出“产品模型、渠道模型和服务模型”的“1+3”若禺模型。
“1+3”模型能有效帮助各级销售单位厘清收入、成本和利润等关键指标,帮助部门优化资源配置,提升利润率;而产品模型、服务模型和渠道模型让销售单位能够更具象规划销售策略和目标,更精准地满足客户需求,提高销售效率。
“1+3”模型对于公司的整体发展和销售业绩的提升具有重要意义。各销售单位也积极响应,会后更充分利用这些模型优化各自销售策略。四大板块目前均完成了各大模型的搭建,并迅速应用和优化。
后勤支持体系深化“数字化管理”,提质增效 赋能销售
后勤支持体系分享如何通过数字化技术和数据分析,优化供应链的各个环节,实现高效协同和精确计划,并以“质量和成本”为中心展开讨论。
会议要求通过精准的需求预测和生产线生产规划,确保在产能与市场匹配度提高。避免库存积压或供应不足的情况,降低存货成本和资金占用。
会议要求不断优化供应链的流程和成本结构,寻求降低原材料采购成本、运输成本和生产成本的机会,通过规模效应和资源共享来降低成本。
下半年,支持中心更要将数字化管理深入到人力资源管理板块,建立标准化的绩效评估体系,更准确地评估人员的绩效表现,拒绝躺平,提升内部战斗力,助力公司实现更高效、可持续的发展。
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2023-07-24